Flos (« fleur » en latin) a germé d’une idée lumineuse : créer des objets, à partir d’ampoules, en mesure de changer le mode de vie des clients aussi bien en Italie qu’à l’international.
Comment parvient-on à transformer une entreprise en laboratoire capable de révolutionner le concept de « lampe » ? Pour Sergio Gandini, qui prend les rênes de Flos en 1963, les efforts et la fantaisie créative de l’entreprise peuvent coexister sans contradictions. C’est même leur fusion qui est à l’origine du succès de la marque.
Célébrant la culture de l’art et de l’industrie, l’exposition « Italy, The New Domestic Landscape » organisée en 1972 dans le plus grand musée d’art contemporain d’Amérique – le MoMa de New York – s’est distinguée par sa popularité sans précédent et son succès phénoménal.
Tous les grands succès naissent d’une prise de risques (ou) de l’audace d’un pari. Au milieu des années 80, Sergio Gandini rencontre un jeune Philippe Starck et accepte de produire sa lampe de conte de fée, Arà.
Sous la direction de Piero Gandini, Flos se fixe pour objectif d’atteindre une parfaite harmonie entre formes iconiques, artisanat et technologie de production de masse. Le pas décisif vers le changement est cependant franchi quand l’entreprise comprend que les objets contemporains peuvent représenter une forme d’expression et se décliner en autant d’interprétations stylistiques que de…
Pour Piero Gandini, réinterpréter l’identité de Flos c’est avoir le courage de prendre des décisions radicales. Affronter l’invasion des diodes électroluminescentes dans le monde de l’éclairage constituait le premier pas d’une deuxième révolution de la production amorcée au début des années 2000 avec le rachat de l’entreprise Antares de Federic Martinez.
Comme le souligne Piero Gandini : « Aujourd’hui plus que jamais, il nous faut trouver une parfaite synthèse entre émotions, technologie, poésie, besoins, messages, valeurs esthétiques et politiques. Nous ne devons pas seulement changer de technique mais aussi changer la société elle-même ainsi que nos comportements, tant publics que privés. Nous devons transcender nos capacités et…
